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      讓好的結果成為諾爾曼前進(jìn)的催化劑
      發(fā)布時(shí)間:2023-12-29

      ——諾爾曼企業(yè)文化宣傳稿

      工作時(shí)長(cháng)體現的是個(gè)人的工作態(tài)度,但好的結果才是企業(yè)發(fā)展最好的催化劑。諾爾曼生物自2008年成立以來(lái)始終秉承“客戶(hù)第一”的核心價(jià)值觀(guān)?!翱蛻?hù)第一”表達的不僅是公司以客戶(hù)為先的商業(yè)理念,更傳達了公司重視結果、講求效率、強調“結果至上”的思想意識。

      諾爾曼每年都會(huì )設定明確的經(jīng)營(yíng)目標,并匹配和總目標一致的戰略計劃。合理的戰略、高效的行動(dòng)和努力的奮斗,無(wú)疑都是推動(dòng)目標實(shí)現必不可少的要素。但只有遵循“結果至上”的精神法則,才能推動(dòng)全員更有效的行動(dòng)。

      具體來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)中心要堅定地以銷(xiāo)售數字作為唯一評價(jià)結果;研發(fā)團隊更要重視的是項目成果是否為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、客戶(hù)對項目成果是否肯定及市場(chǎng)的反饋;技術(shù)支持、用戶(hù)工程師及質(zhì)量團隊必須以解決終端具體問(wèn)題、持續改善產(chǎn)品質(zhì)量為己任;職能部門(mén)也要以切實(shí)的產(chǎn)出作為目標,切忌無(wú)產(chǎn)出、空努力的工作模式。如果一個(gè)人都只從自身角度出發(fā),做了很多工作,拜訪(fǎng)很多客戶(hù),研發(fā)很多產(chǎn)品,但都沒(méi)有達成好的結果,沒(méi)有客戶(hù)的肯定與認可,所有工作都是徒勞。只有每個(gè)人都以好的結果作為工作的評判標準,諾爾曼才能一步一腳印,踏實(shí)穩固地前進(jìn)。

      長(cháng)期以來(lái),公司都非常重視員工的工作投入度。但工作時(shí)間的投入表明的只是員工最基本的工作態(tài)度,員工最基本的自我要求,而非工作效果的最終評價(jià)。諾爾曼正在快速發(fā)展步入新階段,公司鼓勵更長(cháng)時(shí)間投入與辛苦工作,但“是否在有效時(shí)間工作中產(chǎn)生了好的結果,是否為公司真正創(chuàng )造了價(jià)值”才是每一個(gè)合格的諾爾曼人應該思考的問(wèn)題,也是這個(gè)階段每位員工的核心考核目標。

      諾爾曼正值快速發(fā)展的黃金階段,但是外部經(jīng)濟環(huán)境的持續低迷、醫療行業(yè)政策的不斷波動(dòng),都為公司的快速發(fā)展設下了重重阻礙。在此環(huán)境下,諾爾曼倡導每位員工以認真負責的工作態(tài)度為基石,以好的結果作為自身工作的評價(jià)標準,讓好的結果成為諾爾曼前進(jìn)的催化劑。相信在這種精神價(jià)值的引領(lǐng)下,每位員工都可以與諾爾曼一起更加堅定地、明確地向著(zhù)目標進(jìn)發(fā),邁向卓越光明的未來(lái),與諾爾曼共成長(cháng)!

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